Trabajo seleccionado
Esta página muestra pruebas de forma lógica: qué entregó Sturox directamente, dónde nos integramos a equipos más amplios y qué efectos de negocio esos sistemas fueron diseñados para producir.
Diseñamos puntuación de leads asistida por IA, enrutamiento por canales y secuencias de seguimiento conectadas a Telegram, formularios y pipelines CRM.
Arquitectura, automatización de flujos, diseño de prompts y soporte de lanzamiento bajo tráfico real.
Implementamos redacción de respuestas, lógica de escalación y handoff contextual para soporte más rápido sin perder el control de los casos límite.
Configuración de flujos LLM, pipelines de recuperación, flujos QA y dashboards de visibilidad del operador.
Nos unimos a equipos externos de producto e ingeniería para entregar módulos específicos: lógica de automatización, flujos de orquestación y capas de integración.
Equipos internos de producto, agencias asociadas e integradores de plataformas en fintech, SaaS y negocios con operaciones intensas.
Construimos dashboards ejecutivos, resúmenes automatizados y capas de alertas usadas por fundadores y operadores para monitorear movimientos y bloqueos en tiempo real.
Ritmo de decisión más limpio, respuesta a incidentes más rápida y mejor handoff entre operaciones y liderazgo.
Cómo leer estos ejemplos
La mayoría de los proyectos parten del mismo patrón: demasiado enrutamiento manual, soporte lento, reportes fragmentados, handoffs débiles o liderazgo sin una vista operacional clara.
Proyectos en que Sturox fue dueño de la arquitectura, lógica de automatización, comportamiento de agentes, plan de despliegue y soporte de lanzamiento.
Compromisos donde nos unimos a equipos asociados y entregamos módulos enfocados dentro de un producto, soporte u operaciones más amplio.
Respuesta más rápida, enrutamiento más limpio, reportes más claros, mejor visibilidad del fundador y menos handoffs rotos entre equipos y herramientas.
Fintech, SaaS, flujos de servicio al cliente, operaciones internas y negocios donde el crecimiento ha superado al modelo operacional actual.
Habla de tu caso
El camino más rápido es describir el cuello de botella real, las herramientas involucradas y quién necesita visibilidad tras el lanzamiento.
Comparte el flujo de trabajo actual, dónde ocurren los retrasos o pérdidas, y si la necesidad es enrutamiento, soporte, reportes o un rediseño operacional más amplio.